公司召开七届二次股东会、四届五次职代会、2024年度表彰会

2025年2月26日下午2点10分，河南石化运输有限公司七届二次股东会、四届五次职代会、2024年度表彰会在公司机关四楼西会议室召开。

本次会议由公司董事会、工会委员会共同召集。

总经理李学军作《河南石化运输有限公司2024年工作报告》，回顾2024年工作，分析面临的形势与任务，安排部署2025年主要工作。

2024年，面对日益严峻的经营形势和愈发严重的生存危机，公司董事会、经营班子牢记对企业负责、对员工负责的使命和责任，顶住压力、审时度势、科学决策、沉着应对，以扭亏脱困为工作中心，对内精简机构、优化业务、压缩岗位、定编定员，提升工作效率，降低管理成本；对外坚定不移实施走出去战略，积极开拓国内及海外优质市场，寻找更广阔的市场机遇，拓宽公司未来生存空间。面对困难和挑战，公司全体干部员工团结一致、承压奋进、迎难而上、顽强拼搏，付出了十分艰辛的努力，确保了公司整体生产经营安全平稳运行。

2025年工作指导思想是：解放思想，积极进取，大胆改革，以对企业负责、对员工负责的精神，采取果断措施，确保公司生存和发展。持续推动公司体制、机制改革，推动集团化管理落地，落实子（分）公司独立运营、分灶吃饭；紧盯主营业务不放松，深入挖潜原有市场潜力，优化经营管理模式，提高生产运行效率，降低运行成本，提高经营效益；全力做好国外市场开发，保证科威特项目稳步投运并实现快速发展；深化机构改革，精简机构，压缩人员，提高效率，降低成本，提升经营效益；继续实施走出去战略，走出盆地、打破主要服务行业界限，以国有大型集团企业为目标，寻找更广阔的市场机遇，带动主营业务和多元产业发展；运用多种方式推动结算和融资，尽快解决公司现存历史问题，化解内部矛盾；强化内部管理和控制，提高管理层的执行能力，为公司改革发展提供强有力的保障。

2025年主要工作安排：一是深化体制改革，全面推动集团化管理。二是深化机制改革，推动责、权、利相互统一。三是精简机构，精干队伍，降本增效。四是集中精力做好高效业务，增强公司造血能力，实现逆势增长。五是采取灵活的经营模式，改善低效项目的经营效益。六是加强内部控制，节约成本开支，提升综合效益。七是紧盯资金难题，采取多种措施，解决阶段性资金紧张问题，保障公司正常运行。

监事会主席程相甫作《河南石化运输有限公司2024年监事会工作报告》。

2024年以来，公司监事会本着对公司和股东负责的精神,对董事会和其他各级管理人员执行公司职务时的合法合规性进行监督，对公司财务进行了检查，尽力督促公司规范运作。一年来,监事会列席公司董事会,定期开展财务检查,积极履行监督职责,对公司生存发展发挥了积极作用。

财务总监马光临作《河南石化运输有限公司2024年财务决算及2025年财务预算报告》。

董事安国柱宣读《河南石化运输有限公司2024年利润分配方案》。

董事梁毅宣读《河南石化运输有限公司2025年投资计划报告》。

党委书记安国柱宣读《关于表彰二0二四年度先进集体和先进个人的决定》

与会代表听取、审议和表决通过了各项议案、办法及报告。

会议对2024年度各类先进集体和先进个人进行了表彰，公司领导为先进代表现场颁发了荣誉证书。

【摄影：陈道国】