本港消息 为有效提高公司员工的人力资源素质，优化人力资源结构，解决公司过剩人力资源，调动公司全体员工干事创业的积极性和创造性,近日,河南石化运输有限公司结合企业改制实际，立足岗位开展人力资源培训，决定走生产经营和人力资源培训相结合的道路。
首先，把改制需要作为人力资源培训工作的出发点。总公司根据改制一年来企业实际需要，根据企业未来发展方向，制定出企业需要的岗位和相关人才需求，同时根据企业现有人力资源队伍状况，对现有人力资源队伍进行调整，对多余岗位人员的进行转岗培训，使之能够适应企业发展需要，不仅解决了企业的人力资源结构问题，也满足了企业的发展需要。
其次，把人力资源培训和生产经营工作结合进行。总公司立足企业刚刚改制、生产时间紧、任务重的实际情况，把生产经营管理各岗位的人力资源缺口分解给相关生产岗位负责人，把转岗而来的人员和相关岗位负责人联系起来，使他们在生产过程当中进行培训，既开展了工作，又培训了人才。
再次，结合公司主业大力开展劳动竞赛。总公司在开展人力资源工作时，不忘突出主业，以增强核心竞争力。他们针对支柱产业的运输业，以提高广大驾驶员队伍的技能素质为核心，组织开展驾驶员技能劳动竞赛，鼓励广大驾驶员广泛参与。以深化驾驶员基本技能、基本知识为核心，进一步提升业务能力，提高服务质量和态度，提高安全操作水平，以期为用户提供安全、快捷、高产、高效的运输吊装服务。
通过此种途径开展人力资源培训工作，以期使总公司全体员工的素质有显著的提高，进一步优化员工队伍结构，提升企业管理水平，对企业在闯市场、增效益、谋发展等方面起到良好的促进作用。
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