2024年2月6日上午8点10分，河南石化运输有限公司七届一次股东会、四届四次职代会、2023年度表彰会在公司机关四楼西会议室召开。

本次会议由公司董事会、工会委员会共同召集。董事长马春雷主持会议。

总经理李学军作《河南石化运输有限公司2023年工作报告》，回顾2023年工作，分析面临的形势与任务，安排部署2024年主要工作。

过去的2023年，是公司经历经营形势巨大变化，承受市场、资金等重重压力，生存发展面临严峻挑战的一年。面对一系列困难和问题，公司董事会、经营班子团结带领全体干部员工，坚定信心，拼搏奋进、攻坚克难，确保了公司整体生产经营安全平稳运行。

2024年工作指导思想是：继续解放思想，积极进取，大胆改革，以对企业负责、对员工负责的精神，采取果断措施，确保公司生存和发展。紧盯主营业务不放松，深入挖潜原有市场潜力，优化经营管理模式，提高生产运行效率，降低运行成本，提高经营效益。同时，重点研究开发海外市场，寻求市场优化，实现方向性的新突破；继续推行机构优化改革，精简机构，压缩人员，提高效率，降低成本，提升经营效益；实施走出去战略，走出盆地、打破主要服务行业界限，以国有大型集团企业为目标，寻找更广阔的市场机遇，带动主营业务和多元产业发展；提高公司无形资产的运营效率，使之成为公司新的效益增长点；持续推动公司体制、机制改革，逐步甩掉公司历史包袱，实现轻装上阵；运用多种方式推动结算和融资，尽快解决公司现存历史问题，化解内部矛盾；在提高内部效率的情况下，尽快提升员工的收入待遇，使干部员工享受到公司改革发展的红利；强化内部管理和控制，提高管理层的执行能力，为公司改革发展提供强有力的保障。

2024年主要工作安排：一是深入开展形势任务教育活动，增强干部员工成本意识，形成人人主动控制成本的内生动力。二是进一步强化安全管理工作，持续提升安全管理水平。三是精简机构设置，压缩人员编制，有效降低人工成本支出。四是按照积极稳妥、风险可控的原则，全力拓展海外市场，寻求海外发展机遇。五是研究推动在北京注册公司，为公司生存和发展拓展更广阔的空间。六是严格控制机关管理费用支出，有效降低管理费用化。七是加强采购管理，节约成本支出。八是严格规范腾空闲置资产经营，确保经营效益。九是建立分、子公司经营管理定期诊断制度。十是加大人才引进步伐，满足各类人才需求。十一是加大历史债权清收工作，解决公司资金紧张问题。十二是持续完善内部考核分配机制，完善集团化运作模式。

监事会主席程相甫作《河南石化运输有限公司2023年监事会工作报告》。

2023年以来，公司监事会本着对公司和股东负责的态度,对董事会和其他各级管理人员执行公司职务时的合法合规性进行监督，对公司财务进行了检查，尽力督促公司规范运作。一年来,监事会列席公司董事会,定期开展财务检查,积极履行监督职责,对公司生存发展发挥了积极作用。

财务总监马光临作《河南石化运输有限公司2023年财务决算及2024年财务预算报告》。

董事安国柱宣读《河南石化运输有限公司2023年利润分配方案》。

董事梁毅宣读《河南石化运输有限公司2024年投资计划报告》。

党委书记安国柱宣读《关于表彰二0二三年度先进集体和先进个人的决定》

与会代表听取、审议和表决通过了各项议案、办法及报告。

会议对2023年度各类先进集体和先进个人进行了表彰，公司领导为先进代表现场颁发了荣誉证书。

【摄影：陈道国】