2023年4月17日，董事长马春雷，常务副总经理、河南能化运输公司总经理梁毅一行，在河南油田项目部调研指导和检查工作。

河南能化公司常务副总经理肖江平，河南能化公司副总经理、河南油田项目部经理胡书杰汇报工作，详细汇报了一季度生产经营、市场维护和市场开发，目前存在的问题及采取的措施。

常务副总经理梁毅指出：河南能化公司要认真分析研究目前形势，优化整合内部资源，做稳、做赢主业，减成本，提收入。抓紧分解指标，明确工作目标和责任。加强同钻井公司的配合和协调，解决过程中出现的问题。加强路单管理，将路单编号，规范日常管理。加强过程管理，落实好各项规章制度。加强人员管理，特别是协作人员的日常教育和管理。

    董事长马春雷强调：河南能化公司要正确认识目前在市场、结算等方面面临的问题，针对性地开展研究分析，制定解决措施。市场方面要内部挖潜、外部开拓。对内加大挖掘开发力度，摸透市场，持续挖潜。对外深入研讨周边市场资源，创新思路，加强营销，主动出击。要更多地掌握市场资源，不能“守摊子”，进一步研究内部市场运作模式。要研究分析车辆利用效率问题，加强生产组织运行管理。要加强内控管理，越是困难，内控力度越要加大。加强资金结算，合同完成签订后要立即开展结算。研讨分析目前结算环节中出现的问题，提高结算速度，保证正常运转。要“跳出来”发展，放宽思路和视野，研究无车承运和全产业链服务。要充分评价当前状况，评估问题和压力，积极想办法破解。